摘要 

近年来，“关店潮” 此起彼伏, 而名创优品却发展迅猛逆势扩张，线下门店呈几何式增长。它被优衣库、无印良品等同系列商家列为“全球最可怕的竞争对手之一”。在其他企业还深陷泥潭的时候，它突出重围，迅速占领市场。名创优品的成功将为很多还在挣扎中的企业,以及想要创业的人带来很大的启发。因此，本文将围绕“名创优品的发展战略”展开讨论,着重从产品设计,品牌，经营，营销环境，等方面进行论述与介绍，并从多角度对名创优品发展战略的成功运用进行分析，同时也从公司绩效考核体系的设计，员工培训制度等角度对名创优品发展战略存在的问题进行讨论与研究，在此基础上为创业者及同类企业的发展提供启发与经验借鉴。

关键词：名创优品，发展战略，建议, 商业模式

Contents

摘要 i

Abstract ii

Acknowledgements iii

1 Introduction 4

1.1 Research Background 5

1.2 Research Purpose and Significance 5

1.3 Structure of the Research 5

2 Literature review 6 

2.1 Definition of Development Strategy 6

2.2 The Backgound of MINISO  6

2.3 Analysis of MINISO Marketing Environment 8

3 The Success of MINISO Marketing Strategy 9

3.1 Innovative Business Model 9

3.2 Network Operation and Fan Economy 13

3.3 Experiential Consumption 14

3.4 On-demand Shopping 15

4 The Problems of MINISO Development Strategy 15

4.1 Insufficient Assessment System 15

5 Suggestions for MINISO and Similar Industries 17

5.1 Suggestions for MINISO 17

5.2 Suggestions for Similar Industries 176 Conclusion 20

References 20