摘要 

战略管理是公司最高管理层基于对企业资源和内外部环境的分析而设定的企业战略目标。通过对企业内外部环境等因素作出明确的分析，综合自身的优势和劣势，明确其核心竞争力，企业对自身的发展战略进行适当调整从而推动企业长期发展。 

本文以福特为例，通过对福特的企业内外部环境分析、SWOT分析以及其不同背景下所采取的不同战略进行分析，进一步阐述企业战略管理的意义，希望为我国企业的战略管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：福特公司   战略管理   环境分析 

Contents

1 Introduction 1

2 Ford Corporate Background 3

2.1 Corporate Profile 3

2.2 Corporate Culture 4

3 Enterprise Strategic Environment Analysis 5

3.1 Macro Environmental Analysis 6

3.2 Micro Environmental Analysis 7

3.3 SWOT Analysis 8

4 Ford’s Enterprise Strategic Management 9

4.1 International Strategy - Ford Model T 10

4.2 Transnational Strategy - Ford Y and C 10

4.3 Localization Strategy - Ford Auto 11

4.4 Global Strategy – Fords “World Car” 12

5 Conclusion 14

Works Cited 15

Acknowledgements 16