摘要 

经过改革开放40年经济突飞猛进的发展，中国越来越开放，中国的企业也不断的壮大，同时企业的并购活动也越来越多。在目前的市场环境下，我国企业越来越清楚的认识到并购对于整合市场的重要性。

然而，企业并购作为一种企业的成长方式，在给企业带来机遇和盈利的同时，也蕴藏着巨大的风险。分析众多的并购案例，我国企业失败率高于50％，跨国并购的风险更是高达70%，使企业蒙受巨大的损失。

本文首先介绍了关于跨国战略并购风险管理的从战略并购的含义、分类、动机和企业战略四方面阐述企业战略并购的相关理论，并介绍并购风险及管理相关理论。提出有效降低跨国并购风险的管理建议，为完善我国跨国并购提高可操作性风险防范措施提供一定思路。

关键词：风险管理 跨国并购 战略管理

Contents

1 Introduction 1

1.1Brand Strategy 1

1.2 Research Significance 2

2 Overview of Related Concepts 3

2.1 Transnational Mergers and Acquisitions 3

2.2 Risk Management 4

2.2.1 Content of Risk Management 4

2.2.2 M & A Synergy Theory 5

2.2.3 Dynamic Risk Control Theory 6

2.2.4 Financial Risk Management Theory 6

3 Chinese Enterprises and the Financial Risks 7

3.1 Current Status of Cross-border M & A 7

3.2 Case Analysis 8

3.2.1 Group Profile 8

3.2.2 M & A Process 9

3.2.3 Risk Analysis 10

3.3 Analysis of Financial Risks and Causes 11

3.3.1 Cross-border M & A Preparation Stage 11

3.3.2 Cross-border M & A Implementation 12

3.3.3 Cross-border M & A Integration 13

4 Financial Risk Management Measures 13

4.1 Preparation Phase of M & A 14

4.2 Implementation Phase of M & A 14

4.3 Integration Phase of M & A 16

5 Conclusion 16

Works Cited 18

Acknowledgments 19