摘要 

宜家是一个在全球拥有数百家商店的知名品牌。自1998年正式进入中国市场以来，宜家遵循的本土化策略包括市场本土化、采购本土化、技术研发和发展本土化。经过多年的发展，宜家建立了一系列独特的竞争优势。但基于中国消费者的消费水平，购买偏好等因素，宜家在中国市场仍然面临着内部的劣势和外部的威胁。由于中国和发达国家存在差异性，宜家需要研究中国国内市场的特殊性，从而采取有针对性的措施，学习和完善本土化战略，从而加快在中国市场的拓展。SWOT是由优势、劣势、机会和威胁的首字母组合而成。SWOT分析法是一项较为全面的研究方法，适用于公司决策的执行和发展。基于宜家的SWOT本地化战略分析，着重应用于价格、采购、选址、服务和促销，研究人员能够通过SWOT分析法清晰地识别其所处形势，从而为宜家提出合适的建议。

关键词：SWOT分析法 宜家 本土化 

Contents

1 Introduction 1

2 SWOT Analysis and IKEA’s Localization Strategy 2

2.1 The Concept of SWOT Analysis Theory 2

2.2 The Localized Management of IKEA 3

3 A SWOT-Based Analysis of IKEA’s Localization Strategy 4

3.1 Localization of Price 5

3.2 Localization of Purchase 6

3.3 Localization of Site Selection and Service 7

3.4 Localization of Promotion 9

3.5 Reflection and Suggestion 10

4 Conclusion 12

Works Cited 13

Acknowledgements 14