摘要 

随着经济全球化和一体化的发展趋势，作为国际生产主要参与者的跨国公司必须调整其组织结构和业务战略，以适应不断变化的商业环境。在这种情况下，跨国公司需要安排从研发到全球市场的生产和销售服务，并协调每个子公司的运营。为了实现长期发展目标，跨国公司将在不同地点安排生产，并通过在不同地点开展业务来获取基于位置的资产组合，以提高竞争力。中国也被认为是最有前途的市场之一。因此，越来越多的跨国公司开始进入中国市场，并选择了本地化战略以适应和融入中国。本研究在他人研究的基础上，利用理论分析和案例研究的方法，对可口可乐公司的本土化战略进行了研究。结果表明，如果恰当使用本地化策略，它可以使跨国公司受益匪浅。可口可乐公司将本地化战略很好地应用于中国市场，使可口可乐的本地化取得了巨大成功。

关键词：全球化 本土化策略 中国市场 可口可乐 跨国公司 

Contents

1 Introduction 1

2 Localization Strategy: An Overview of Theories 2

3 Issues of MNCs’ Localization in China 4

4 Coca-Cola’s Localization Strategy in China 5

4.1 Product Localization 6

4.2 Advertising Localization 7

4.3 Localization of Human Resources 9

4.4 Localization of Public Relations 11

5 Conclusion 12

Works Cited 14

Acknowledgements 15